Construimos los sistemas que sostienen la operación.
Desarrollamos y mantenemos las plataformas que el cliente necesita y las hacemos evolucionar con cada nueva necesidad. La tecnología no es un anexo: es la evidencia de que podemos entregar y acompañar en el largo plazo.
Cada plataforma nació
de un proyecto real.
No son productos de catálogo buscando un cliente: son herramientas que construimos porque las necesitábamos para dirigir.
Dirigiendo carteras nos topamos siempre con el mismo muro: la información existe, pero está repartida en planillas que alguien actualiza a mano y que ya están desfasadas cuando llegan al comité. Decidir sobre eso es decidir sobre el pasado.
Por eso construimos nuestras propias plataformas. Cada una resuelve un problema que vimos en terreno y hoy está operativa. Y como el código es nuestro, evolucionan con cada necesidad nueva en vez de quedar congeladas esperando la versión del proveedor.
Tres plataformas
en operación.
Asset OS
Cada equipo en obra deja de ser una línea en una planilla: se ve cuánto capital está inmovilizado, qué máquina no trabajó un solo día en 90 y cuál ya agotó su vida útil.
Vista del producto · datos de demostración
Los 90 días del parque
Una fila por equipo, un tramo por día. El amarillo es trabajo; el gris, disponibilidad sin uso.
Dónde está el parque
Deducido del último evento de cada equipo.
Requiere decisión
IIPS Cost Intelligence
Todo lo que su empresa pagó en años de proyectos, convertido en poder de negociación: el sistema detecta que una misma partida tiene 667% de dispersión entre proyectos, y le dice cuál revisar antes de adjudicar.
Vista del producto · datos de demostración
Centro de decisión
La aplicación separa la carga de datos del análisis. El portafolio usa únicamente proyectos con valor económico mayor que cero; cada partida conserva su jerarquía y los subtotales no se cuentan para evitar doble contabilidad.
Valor total por proyecto
Cuando existe Total Oferta de la portada, ese valor tiene prioridad.
Composición del costo
Distribución de las partidas reales según categoría.
Alertas estratégicas
Dispersión entre proyectos de alcance equivalente.
Anclaje presenta una dispersión de 667% entre 17 proyectos. Candidato a revisión de especificación o proveedor.
Utilidad presenta una dispersión de 359% entre 17 proyectos.
Pintura de postes presenta una dispersión de 307% entre 8 proyectos.
Run Simple
El cliente carga sus datos y la plataforma devuelve el proyecto ya estructurado: protocolos activos, responsables, proyección de calidad y una carta Gantt con las dependencias reales entre hitos.
Vista del producto · datos de demostración
Basados en los datos ingresados, esta es la proyección de lo que podemos lograr en conjunto con Run Simple.
Agentes en producción,
no en presentación.
2025–2026 · validado externamente por PM World Journal.
- Agente de mantención predictiva con priorización dinámica de fallas: ordena qué atender primero según impacto real, no según quién reclamó más fuerte.
- Agente de dirección de proyectos operando sobre carteras extensas — 1.032 actividades gestionadas.
- Dashboards ejecutivos que se alimentan de la operación, de modo que el reporte no dependa de que alguien lo arme el viernes.
Ambos agentes están en producción sobre operaciones reales. El trabajo fue validado de forma independiente por PM World Journal.
Muéstrenos la planilla
que nadie quiere mantener.
Suele ser el mejor punto de partida: ahí está el proceso que la organización necesita y que ninguna herramienta le resolvió. Lo levantamos sin costo y proponemos un piloto con metas medibles antes de comprometer la plataforma completa.